突发!新加坡Lazada裁员被批“毫无人情味”,员工接到通知放声大哭

樂享網 2024-01-14

裁员赔偿金也低于虾皮(Shopee)和Grab等其他科技公司去年为被裁员工提供的赔偿。由于裁员来得突然,导致同事之间合作的工作无法有效进行。

新加坡全国雇主联合会提醒雇主遵循《劳资政冗员管理和负责任裁员指导原则》,在管理多余人力、保留工作岗位,以及裁员时以负责任的方式行事。

根据人力部去年第三季《劳动市场报告》,本地裁员人数和裁员率有所增加。企业重组是导致裁员人数增加的主要原因,加上外部需求疲软、成本高涨,以及担心经济衰退,一些雇主或有必要削减员工人数,以确保业务可持续。

为应对营运环境的改变,包括更高的经商成本,雇主须提高生产力,继续推动企业和劳动力转型。雇主意识到他们有必要从长远角度考虑自身的人力需求,并在转型时保留工作,因为这将有助于他们继续在企业内发展员工的能力。雇主也尽可能协助员工再培训,以及重新部署人力。

在业务转型的过程中,裁员也许不可避免,但雇主应该把它视为最后选项。 

为引导雇主在裁员时采取负责任的做法,人力部、全国职工总会和雇联会去年1月联合发布更新版的《劳资政冗员管理和负责任裁员指导原则》(Tripartite Advisory on Managing Excess Manpower and Responsible Retrenchment,简称TAMEM)。

指导原则旨在协助和引导雇主,以负责任的方式管理多余人力、帮助员工保留工作,以及执行裁员行动。

雇主应熟知《劳资政冗员管理和负责任裁员指导原则》。作为雇主的工会,雇联会可反映他们的利益,雇主也应该向雇联会寻求协助。雇联会和劳资政三方伙伴随时准备协助雇主落实这个指导原则,并尽早以友好的方式解决问题。 

根据指导原则,如果公司设有工会,雇主应与工会讨论并商定裁员标准和福利。雇主也应以体恤员工和敏感的态度,清楚传达公司的业务状况和裁员计划。

阿里巴巴集团旗下电商平台Lazada近日仓促裁退本地办事处的部分员工,被裁退员工获得通知,他们的遣散福利是工作每满一年,可获两周工资的赔偿。

Lazada是设有工会的企业,新加坡总部员工可加入食品饮料及同行业工友联合会,但他们却在没有通知和征询工会意见的情况下进行裁员,职总对此深表失望。

联合会也不满意Lazada对于员工遣散福利的安排,正代表符合条件的受影响雇员与Lazada谈判,争取额外福利。

Lazada裁员事件引发了人们对裁员问题的关切。裁员不仅涉及个体的生计,更触及整个社会的就业情况和劳工权益。

在新加坡,裁员虽然是企业调整策略的一部分,但被裁员工也应当了解自己的权利,以维护个人权益。

在新加坡,雇主裁员涉及一系列法规和法律。被裁员的雇员有权了解以下几个方面:

通知期和工资: 新加坡法律规定雇主需要提前通知员工,并支付通知期间的工资。通知期的长短取决于雇员在公司工作的年限。

遣散补偿: 根据《就业法》(Employment Act),被裁员的员工可能有资格获得遣散补偿。这通常基于员工在公司工作的年限。

重新就业服务: 根据新加坡的法规,一些大型公司在裁员时可能需要提供重新就业服务,以帮助被裁员工找到新的工作机会。

工会和集体谈判: 如果员工属于工会,工会可以为他们进行集体谈判,以争取更好的权益。

新加坡的裁员法规与英美国家相比还是有很大的不同。

美国: 在美国,裁员没有统一的法规,而是各州有自己的法规。一些州规定了通知期和遣散补偿,但具体细节因地区而异。

英国: 英国通过《就业权法》(Employment Rights Act)确保了雇员在裁员时的权益。英国雇主需要提前通知员工,并支付通知期的工资。此外,员工可能有资格获得遣散补偿。

集体解雇: 英美都强调对于大规模裁员的集体解雇,雇主需要提前通知相关政府机构,并在裁员前与员工及其代表进行充分的咨询。

裁员是商业运营中的一个痛苦决策,但员工在面对裁员时仍然有法定权益需要被保障。在新加坡,了解裁员的法规和维权途径至关重要。与此同时,与英美等国的法律对比也提醒我们,国际间在裁员问题上存在着不同的法制体系和文化差异。

只能希望未来企业在裁员决策中能更注重员工的权益,毕竟人才才是最大的生产力。

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