去年年初，李湘租【房☆事】件引起軒然大波。
她在三亞租了一個民宿做直播， 退房時房間裡一片狼藉，院內垃圾成山，氣得房東發視訊吐槽。
事情曝出後，李湘團隊發聲明說離開前已經請了保潔人員打掃乾淨，對房屋造成的傷害也給予了賠償。
但房東立刻曬出證據， 打掃衛生是視訊發出後李湘團隊才做出的公關危機，而且影響到了後續租客的入住。
事件中一個細節是，李湘的三亞之旅帶著孩子，無論是走之前打掃、還是走之後打掃，她和團隊的一言一行，都看在孩子眼裡。
也許她在課堂上學到了很多為他人著想、不給別人添麻煩的道理，但生活中上演的卻是一幕幕只要我方便、我開心就好的戲碼。
修養不是道理教出來的，也不是花錢堆出來的，而是靠著發自本心的善意，形成的自我行為規范。
也就是說，想到下一個人、為別人多考慮一點，並不是因為法律規定如此、老師要求這樣，而是我要求自己是一個儘量不給別人添麻煩的人。
好的修養，包含了兩個方面的要求：
一是對自我的約束。
做任何事情都有自己的規范和自我要求，自律自重，不隨性而為。
二是對他人的尊重。
懂得設身處地地換位思考，不把自己的方便或快樂建立在別人的痛苦之上。
雖然說修養不能當飯吃，也不能直接讓你賺到更多錢，但人是萬物的尺度，任何一個在職場上能獲得長足發展的人、任何一個持續成功的企業，心裡一定都能把「人」放在至高的位置上。
稻盛和夫剛剛創辦京瓷時，他的目標是把自己研發的精密陶瓷技術發揚光大，但之後的經營過程卻不怎麼順利。
創業第三年，有十幾個員工到辦公室「逼宮」，他們態度強硬，要求提升福利待遇，還有未來保障。
經過一番促膝長談，稻盛和夫解決了這次危機，但這次事件也讓他陷入思考， 如果一個企業只是為了實現個人的抱負，而不考慮員工的生活、不能給他們帶來幸福，那麼經營不了幾年，就會分崩離析。
從此以後，稻盛和夫把 「追求全體員工物質和精神兩方面的幸福」當作公司的使命，讓京瓷一度走上世界500強。
對于員工來說也是如此，工作的時候想到儘量不給下一個人添麻煩，就會把自己的本職工作做好；
想到下一個人不用費力就能看懂自己的方案，就會要求自己把方案做得清晰完善；
想到要讓和自己對接的客戶在公司做出更好的業績，就會把自己的方案做得精彩，能給對方加分……
職場的競爭力，就是在一次次自我完善、一次次合作共贏中提升的，而這 些，靠的就是凡事想到下一個人，不給人添麻煩的自覺。
稻盛和夫說： 「真正的利他，其實就是利己。」
自己的工作做好，隊友不必把精力花在為你填坑上，整體的工作成果才會更好，你的收益也會更大；
每次進家門換上拖鞋，把自己的鞋子擺好，其他人進來不用東翻西翻找鞋子，看著整齊的家，也會忘記工作的疲勞；
洗漱後，清理好地面上的水和頭髮，家人就不會不小心滑倒，自己也少了很多麻煩……
凡事想到下一個人，並不是一味的遷就與討好，而是尋找共贏的結果。
有修養的人，會通過一個個不經意的善意舉動，獲得更多人的支持，成就更好的自己。
